概要：建筑工程技术管理水平的强弱直接影响着我国建筑企业的经营管理和总体的经营效益。随着社会经济的飞速发展和建筑工程技术的不断进步，先进设备的建筑工程技术将对建筑工程的施工带给极大的推展起到。但从建筑工程技术管理的现状来看，依然不存在着较多的技术管理问题。本文就当前建筑工程技术管理中不存在的问题展开了分析，并且明确提出了一些针对性的解决方案，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题研究 建筑工程技术管理水平是要求建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴亡的关键性因素。随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应环境市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提高，企业必需对建筑工程技术管理模式展开研究，以希望将其获得完备。因此，创意建筑工程技术管理是企业提升管理水平和综合实力的关键，是企业管理的最重要组成部分，将必要要求着建筑企业的经济效益，是企业存活与发展的核心。
1、目前我国建筑工程技术管理中不存在的问题 近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平获得了相当大的变革，但也不存在着一些问题，主要展现出在以下几个方面： 1.1市场经济体制下必须新的组配施工作业层，无形中增大了建筑工程技术管理的可玩性。由计划经济体制到市场经济体制的改变，为了精简管理人员，提高机械设备等资源有效地配备问题，施工企业将原先的队级政区即施工作业层逐步展开中止，目前问题是如何将施工作业层新的组织起来以构建效益最大化。由于这种管理模式中所不存在的管理人员较为多，各种施工设备无法有效地获得调配，因此对建筑施工企业造成了相当严重的影响。
近年来，随着社会经济的大大发展和经济体制改革的不断深入，原先的施工队伍政区渐渐被超越，新的市场经济体制为建筑企业的队级政区明确提出了更加不利的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作堪称举步维艰。 1.2建筑工程技术管理措施的实施不做到。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地执着工程的工程进度，从而没严肃按照技术方案的拒绝展开施工，这不会造成工程质量的相当严重上升；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照涉及规定的拒绝展开记录和管理，无法确保工程技术资料与工程实体工程进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带给了相当大的不便。
1.3技术管理工作人员的经验不足，技术水平尚待更进一步的提升。随着市场经济的较慢发展和城市化建设进程的大大减缓，建筑工程项目的数量也在很快减少。
一些新的正式成立的建筑公司迫切需要引入一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域显得鱼龙混杂。为了符合当前的必须，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就不会减少用人标准，使一部分专业技能较好的人员转入到企业中，并兼任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员不会同时兼任几个工程项目或企业的技术管理职位。
在这样的人力资源条件下，很难构建建筑工程技术管理水平的提升。 2、关于提升建筑工程技术管理水平的几点建议 基于以上对我国建筑工程技术管理过程中不存在的问题分析，笔者指出，要彻底提升工程技术管理水平，就必需严肃作好以下几个方面的工作： 2.1建立健全建筑工程各项技术管理制度 于是以所谓无规矩不成方圆，建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位挤满在一起是建筑技术管理工作顺利进行的最重要确保。
在明确的建筑工程项目施工过程中，对该工程的施工图纸展开全面的审查，从而对找到的问题需要构建及时有效地的解决问题；同时，工程施工过程中还可以使用技术交错制度、工程技术更改联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使明确的技术管理工作需要有章可循、照章办事。
2.2创建双赢的工程技术管理模式 科学是第一生产力。较好的的组织设计并无法替换先进设备的技术设备，因此，在资金条件容许的情况下，应当增大对先进设备技术和设备的引入力度。从实践中来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们享有大批经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则享有更为非常丰富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效地的融合在一起，才能构建经济效益的最大化。
在经济利益的分配问题上，应该坚决互利共赢的发展观念。只有创建双赢的工程技术管理模式，才能构建确实的利益最大化；只有让每一个分包单位都能取得利益，才能唤起他们的技术管理动力，才能构建建筑事业的可持续发展。 2.3强化技术管理人员的培训，创建一支技能身体素质的管理队伍 施工人员的素质是确保建筑工程质量的先决条件。
施工人员作为施工不道德的主体，是确保工程质量、减缓施工进度、降低生产成本的最重要基础。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地充分发挥管理人员的技术水平。
因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要举荐专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的拒绝具体其责任与权利；同时要大大的组织企业内部的技术管理人员展开综合素质培训，强化其职业道德建设、提升专业技能水平，以适应环境日益白热化的市场竞争机制的必须。因此，强化技术管理人员的培训，创建一支技能身体素质的管理队伍是提升工程技术管理水平的基础。 2.4强化对建筑工程技术资料的管理 建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的最重要组成部分，它归属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具备相当大的留存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。
及时作好工程技术资料记录和搜集工程技术资料是对建筑实物质量情况的现实体现。因此拒绝各种资料必需按照建筑施工的工程进度及时搜集、整理。
由于建筑施工特别是在是基础设施技术资料的文档必须经过施工、完工以及审查等数月甚至数年的时间。因此，我们不应采行科学、有效地的管理措施，强化对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提升建筑工程技术资料的管理水平。由于施工人员没及时搜集资料，待工程完工时，才找到缺乏某种材料合格证或试验报告。
因此，在承建商工程动工之时，不应登录专人负责管理工程技术资料，负责管理对质保资料再行追踪搜集，并及时作好分项分部质量审定等原始记录，使资料的整理与工程进度获得实时。 从实践中来看，强化对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此做出根本性决策的关键，是建筑施工企业构建经济效益最大化的最重要确保。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程技术资料的管理，才能确实看清楚企业的发展现状，才能在此基础上进行改革和创意，才能最后提升工程技术管理水平。
3、结束语 在大大前进城市化建设的较慢发展过程中，建筑施工技术在城市建设中的起到更加最重要。强化建筑施工技术的管理工作不利于城市建设的较慢、安全性发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中充分发挥更大的起到沦为了一个最重要的研究课题。
因此，建筑工程技术管理工作变得愈发最重要。因为建筑工程技术管理跨越于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一部分。完备的建筑工程技术管理将给建筑工程的施工带给极大的推展起到。面临当前建筑工程管理领域不存在的引人注目问题，我们只有大大地提升企业自身的技术管理水平，才能确保企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。
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